Бриф для подбора батареи тренажеров
Бриф для создания батареи AI-тренажеров
Отрасль
Выберите отрасль
Другая отрасль (если своей нет)
Размер компании
Микро (до 15)
Малый (16–100)
Средний (101–250)
Крупный (251–1000)
Очень крупный (1000+)
Специфика подразделения
Оргструктура
Количество сотрудников в подчинении у руководителя
1–3
4–10
11–20
21+
Функциональная
Постоянная функциональная команда
Матричная
Два руководителя и разделённые приоритеты
Проектная
Команды формируются под задачи
Гибридная
Комбинация функций и продуктов
Уровень в иерархии
Линейные управленцы
Мидл-менеджмент
Топ-менеджмент
Не руководители
Проблемы руководителей
Неоправданные ожидания
выбрать всё
свернуть/развернуть
Чрезмерное давление времени
Неинтересная работа
Неясность полномочий
Обязанности выше ожиданий
Необходимость угождать многим
Отношения с подчинёнными
выбрать всё
свернуть/развернуть
Недовольство не повышенными коллегами
Непринятие конструктивной критики
Сложности с мотивацией
Трения из-за соблюдения правил
Сложности с дисциплиной
Сложности с постановкой задач
Отношения с руководством
выбрать всё
свернуть/развернуть
Недостаток помощи при адаптации
Предложения не получают внимания
Работа затруднена руководителем
HR-событие
Уточните контекст
Выберите практики регулярного менеджмента
Найм и участие в подборе
Введение в должность и адаптация
Постановка/согласование целей
Индивидуальные встречи
Оценка достижений и поведения
Кадровый комитет (презентация результатов)
Обсуждение развития/карьеры/вознаграждения
Планирование работы подразделения
Регулярные совещания по плану
Регулярные аудиты и улучшения
Корпоративные встречи/совещания
Карьерный менторинг (2 уровня вниз)